9月19日，銀川中鐵水務組織召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會、年中工作會暨黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作年中推進會，全面貫徹集團公司及中鐵水務決策部署，全面總結(jié)上半年主要工作以及黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，科學分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，安排部署下半年各項重點任務，確保年度各項目標任務完成。公司黨委書記、董事長楊忠雄出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記沈正茂主持會議。

楊忠雄作了題為《蓄勢聚能 奮楫篤行 全力以赴確保全年目標任務圓滿完成》的講話，他從經(jīng)濟運行、資財創(chuàng)效、民生服務、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面客觀復盤、科學評估公司上半年工作開展情況，對公司現(xiàn)階段面臨的形勢和存在問題進行了周密部署。

為全力沖刺確保完成年度目標任務，楊忠雄從五個方面部署工作。一是聚焦“穩(wěn)增長”，打贏年度任務攻堅戰(zhàn)。筑牢供水主業(yè)“壓艙石”，切實提高水資源保障服務能力；做優(yōu)供水服務“連心橋”，提高服務質(zhì)效；激活新興業(yè)務“增長極”，拓展多元化涉水增值服務，推動可持續(xù)經(jīng)營。二是聚焦“提質(zhì)量”，打造轉(zhuǎn)型升級新引擎。推進運營管理“三化”建設(shè)；強化科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，注重科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化與科研項目管理；加強人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建以崗位需求為導向的人才培養(yǎng)體系。三是聚焦“夯基礎(chǔ)”，擰緊管理效能提升弦。完善制度體系，確保制度“立得住、落得實”；強化閉環(huán)管理，實行清單式推進與復盤優(yōu)化；加快管理改革，激發(fā)組織活力與員工動能。四是聚焦“控風險”，構(gòu)筑安全發(fā)展防護線。守牢安全生產(chǎn)底線，深化隱患排查與應急響應；打好清收化債硬仗，推進歷史欠款回收與資產(chǎn)變現(xiàn)；筑牢運營風險防線，構(gòu)建全業(yè)務系統(tǒng)監(jiān)督聯(lián)動工作機制。五是聚焦“強黨建”，激活企業(yè)發(fā)展新動能。強化政治建設(shè)，把準發(fā)展方向；深化黨業(yè)融合，以“黨建+”推動重點任務攻堅；嚴抓作風建設(shè)，糾治“四風”，弘揚實干作風；抓實群團建設(shè)，搭建創(chuàng)新平臺，凝聚職工合力，增強企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

楊忠雄強調(diào)，公司全體干部職工要以“大干100天 決勝保目標”勞動競賽為契機，準確把握“有效益的經(jīng)營”“有潛力的增長”“有價值的發(fā)展”，全力以赴完成年度各項目標任務，用實干實績書寫企業(yè)發(fā)展新篇章。

沈正茂傳達學習了集團公司經(jīng)濟運行分析暨年中工作會議精神，并作了題為《抓精供水主業(yè) 抓實提質(zhì)增效 推動銀川中鐵水務發(fā)展進入新階段》的講話，他圍繞“保民生、強經(jīng)營、促發(fā)展”目標，系統(tǒng)梳理了上半年重點工作情況，深入分析了當前企業(yè)面臨形勢和經(jīng)濟運行情況，并對公司運營主業(yè)、提質(zhì)增效等方面工作進行了安排部署。

沈正茂強調(diào)，要全力突破發(fā)展瓶頸，加快提質(zhì)增效步伐。一方面要抓住核心，推動供水運營再提質(zhì)，通過細化成本管理、深挖智慧水務潛力、統(tǒng)籌加強運營團隊建設(shè)，實現(xiàn)制水輸水全過程精益化、智能化、高效化。另一方面要圍繞主業(yè)，積極謀求發(fā)展路徑新變化，一是強化市場意識，主動拓展供水、施工及區(qū)域經(jīng)營市場，推動特色子公司加快市場化轉(zhuǎn)型，提升整體經(jīng)營活力；二是堅決打贏雙清戰(zhàn)役，堅持專班推進、分類施策，強化預警和賬款回收機制，全力改善企業(yè)現(xiàn)金流和資產(chǎn)質(zhì)量；三是加快轉(zhuǎn)變服務模式，推動供水服務向前延伸，打通政府與供水網(wǎng)格信息通道，增強社區(qū)服務能力，拓展增值服務空間；四是持續(xù)轉(zhuǎn)變管理理念，以機構(gòu)改革為契機，優(yōu)化職責流程，強化內(nèi)部協(xié)同，壓實各級責任，切實提升管理效能；五是堅決轉(zhuǎn)變作風習氣，強化督查督辦和績效考核，嚴肅執(zhí)紀問責，推動形成“馬上就辦、真抓實干”的良好政治生態(tài)；六是要深化人力資源改革，持續(xù)推進“三項制度改革”，優(yōu)化人才“上下”通道，加強系統(tǒng)性開發(fā)人才隊伍建設(shè)目標；七是大力推動創(chuàng)效創(chuàng)譽，加強政策對接和資產(chǎn)盤活，強化品牌建設(shè)和行業(yè)影響力；八是全面預防運營與合規(guī)風險，嚴守安全生產(chǎn)底線，降低合規(guī)經(jīng)營風險；九是凝聚全員發(fā)展合力，建強領(lǐng)導班子、做實群團工作、做好工會服務、優(yōu)化政企關(guān)系，夯實高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。

公司黨委副書記、紀委書記孫維一系統(tǒng)總結(jié)公司2025年上半年黨風廉政建設(shè)工作成效，并對下半年紀檢重點工作進行部署。他強調(diào)，要擰緊責任鏈條，抓牢管黨治黨責任，突出“關(guān)鍵少數(shù)”，強化基層監(jiān)督力量。要強化監(jiān)督專責，持續(xù)釋放監(jiān)督管理效能，持續(xù)構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。要深化標本兼治，一體推進“三不”機制，強化“不敢腐”震懾效應，加強“不能腐”制度約束，筑牢“不想腐”思想根基。要踐行嚴管厚愛，提升執(zhí)紀問責質(zhì)效，以嚴管立規(guī)矩，以厚愛聚合力，以精準求實效。要建強紀檢隊伍，筑牢監(jiān)督執(zhí)紀防線，深化“三化”建設(shè)成效，激活紀檢委員“前哨”作用。

期間，會議通報了公司2025年上半年經(jīng)濟運行情況，宣讀了“大干100天 決勝保目標”勞動競賽方案，公司紀委開展了典型案例警示教育。

公司副總經(jīng)理、總會計師尤漢樹通報經(jīng)濟運行分析情況

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師朱鵬宣讀“大干100天 決勝保目標”勞動競賽方案

公司紀委開展典型案例警示教育

公司領(lǐng)導班子成員、本部各部門副職及以上管理人員、各單位主要負責人共計40余人參加會議。